Google, la cathédrale de Turing

Extrait d’un article fondateur de Dyson sur la “cathédrale” construite par Google.
Turing’s Cathedral, Georges Dyson [24 octobre 2005]

Toute la mémoire humaine peut être, et sera probablement bientôt, accessible à chaque individu. Ce nouveau cerebrum meta-humain devra être centralisé et reproductible partout intégralement, du Pérou à la Chine, de l’Islande à l’Afrique centrale, et dans n’importe quel endroit où elle être à l’abri du danger et de la discontinuité. Elle pourra avoir à la fois la densité d’un animal évolué et la vitalité reproductive d’une amibe“.
Wells, dans son texte prophétique “World Brain”, en 1938, avait prévu non seulement l’intelligence distribuée du World Wide Web, mais aussi la fusion inévitable de cette intelligence et son attraction inéluctable pour le pouvoir et la connaissance.
Dans l’organisation universelle et la clarification de la connaissance et des idées… dans l’évocation de ce que j’ai appellé le Cerveau Mondial… dans ceci et ceci seulement, réside l’espoir d’un “récepteur compétent” [Competent Receiver] pour les affaires du monde. Nous ne voulons pas de dictateurs, nous ne voulons de partis oligarchiques ou de classes dirigeantes, nous voulons une intelligence mondiale consciente de son existence.

Ma visite à Google ? Malgré l’ameublement fantaisiste et les jouets, j’ai eu l’impression d’entrer dans une cathédrale du XIV° siècle – mais d’y entrer au XII° siècle, en pleine construction. Chacun était occupé à tailler sa pierre, avec un architecte invisible s’affairant à tout harmoniser. L’humeur était joyeuse, avec un souci palpable. “Nous ne scannons pas ces livres pour être lu par des gens”, me confie un de mes hôtes après la conférence. “Nous les scannons pour être lus par une AI”.
J’ai du lire cela quelque part, mais c’est logique. Les experts humains étudient les livres pour apprendre et pour apprendre à relier les informations. Pourquoi pas les moteurs de recherche ?
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Folksonomie : la plus grande menace contre l’algorithme Google

Google est-il le moyen le plus adapté de rechercher une information ou un service ?
Pour un internaute assidu qui recherche 30 à 60 fois par jour sur le net, Google n’est pas forcément le moyen le plus rapide de trouver.

Je cherchais il y a quelques jours un gestionnaire de mots de passe. Entre les sites, les programmes, les fichiers, je dois bien avoir une centaine de mots de passe, dont certains sont bien sur similaires ou construits sur des schémas répétitifs. Opera est d’une aide précieuse, avec son outil “baguette magique” qui stocke et gère plusieurs mots de passe par page ou par serveur, mais restent les mots de passe des comptes FTP, des programmes, etc.

Comment trouver un bon gestionnaire de mots de passe, gratuit, open source – pour la sécurité, non basé sur le web – j’ai du mal à laisser mes mots de passe à un site externe, et si possible assez récent ?

Essai comparatif de www.google.fr et de http://Del.icio.us
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Les dépenses de Google : what's next ?

Un observateur anonyme a publié sur BuyGoogle un billet attirant l’attention sur les dépenses effrénées de Google depuis le début de l’année :

Dramatic capital expenditure — Google has been investing at a blistering pace in new data centers, spending $838 million in new capital equipment, plus $600 million in expensed R&D in 2005. Already in the first quarter of 2006, Google ramped up investment again, with $345 million in capital expenditure and $247 million in R&D — more than 40% of 2005’s already giant investment in just one quarter. CFO Reyes said analysts should expect the rate of investment growth to exceed the rate of revenue growth — with revenue growing at 79%, that means 2006 capex of at least a $1.5 billion, and R&D of at least $1.1 billion. That’s a *lot* of servers and innovation.
Google a investi à marche forcée dans de nouveaux data centers, en dépensant 838 millions de dollars d’équipement, plus 600 millions en Recherche et Développement en 2005. Dès le premier trimestre 2006, l’investissement a encore augmenté, avec 345 M$ d’équipement et 247 M$ de R&D – 40 % de plus que pour le premier trimestre 2005. Le directeur financier Reyes a prévenu les analystes que la croissance de l’investissement dépasserait la croissance du bénéfice : avec une progression de 79 % des bénéfices, on peut donc s’attendre à plus d’1.5 milliard de $ d’investissement et au moins 1.1 milliards de $ de R&D. Ca veut dire _beaucoup_ de serveurs et d’innovation.

A quoi faut-il s’attendre ?
Une Google Grid qui hébergerait / recenserait / syndiquerait / monétiserait tous les contenus possibles sur le Net ?
Une Google Cube, qui viendrait envahir tous les salons américains et servirait de centre d’accès multimédia ? Et qui pourrait aussi offrir l’accès téléphonique gratuit, vu la quantité de fibres optiques achetées par Google ces dernières années ?

Rappel : Google a publié ses résultats jeudi soir, avec +60% de bénéfice pour l’année 2005. Le rapport complet